Главная » Дискуссия » Промышленная безопасность на руднике «Жомарт» отсутствует?

1340309598-1338192797211fb1d06f9479a7650fc3bb47b93c8bM0К нам в редакцию пришло письмо от работников рудника «Жомарт» корпорации «Казахмыс» из Жезказганского региона, которые рассказывают о плачевном состоянии системы охраны труда и промышленной безопасности. Главное в корпорации, принадлежащей семье Назарбаевых, где господствует потогонная система — выполнение завышенных планов по добыче и производству на старом изношенном советском оборудовании. Вопросы здоровья и жизни горняков вообще не рассматриваются.

Такая ситуация сложилась и на многих других предприятиях «Казахмыса», где из-за этого происходят производственные аварии и травмы работников, которые порой замалчиваются администрацией. Тех же из ИТР, кто пытается улучшить ситуацию и выступает за соблюдением норм и существующих законов, попросту подводят под сокращение, как это происходит с инженером Н. Возник на руднике «Жомарт», вообще ликвидируя структуру по надзору за промышленной безопасностью.

Мы представляем это письмо, сохранив стилистику.

Редакция

 

Почему  положение  дел  с  промышленной безопасностью  на руднике «Жомарт»  оставляет  желать  лучшего?

Так  как  за  ТБ  на  руднике отвечает  директор  и  главный  инженер рудника,  то  начиная  с  основания  рудника  и  по  настоящее  время,  с  учётом  того,  что выше перечисленные  лица работали  на  руднике  не  более  1-1,5 года.  То  за  этот  срок  они  могли  лишь  наладить  выполнение  плана  и  то  не всегда  и  все,  успевали  это  сделать,  а  до  ТБ  у  них  и  руки  не  доходили,  да  и  необходимыми знаниями  в    деле  улучшения пром.  безопасности  они не  обладали. Да,  говорить  о  пром.  безопасности они  могли  много  и  часто,  а  вот  перейти  от  слов  к  делу  не  у  всех  получалось,  так  как  надо.

Отдел ТБ  на  руднике образовался  в  2012 г,  а  до  этого  было что-то  непонятное,  так  как выполняли  работу  по  пром  безопасности,  два  горе  специалиста, Балашов  и  Сагимбаева,  которые  как  в  впоследствии  выяснилось  оказались самозванцами.  У  обоих  были  купленные  дипломы  о  высшем  образовании,  то  есть продолжительное  время  они  дурачили  людей  и  за  это  и  их  даже  не  привлекли  к  ответственности, не выяснили  какой  ущерб  они  нанесли  руднику,  своим  «ударным»  трудом,  а  получилось всё  наоборот.

Сагимбаевой  позволили уволиться  по  собственному  желанию  с  выплатой  всех  финансовых  средств,  которые  причитаются  в  таком  случае,  а  Балашова,  так  вообще  пожалели,  ведь  у  него  2  детей,  а  то,  что  он опустил  рудник  «ниже  плинтуса»  в  плане ТБ,  так  это  ничего  страшного.  И  главное,  что  таким  добреньким,  за  чужой  счет (то есть  за  счёт  работников  рудника  «Жомарт»),  оказались  директор  рудника  и  другие  высшие  руководители корпорации.

Хотя  Возник Н.В.- ведущий  специалист ОБОТиЭ,  ещё  с  первого  дня  работы  на  руднике «Жомарт»  в  письме  на  имя  председателя  правления  ТОО «Корпорация  Казахмыс» Огай Э.В.,  указал  на  то,  что  отдел  работает безобразно  плохо,  что Балашов  не  знает,  а  вернее  не  умеет  руководить  отделом. А  если  отдел  не  работает,  то  и  на  самом  руднике  работа  по  пром.  безопасности  оставляет  желать  лучшего.

При  директоре  рудника  Попове С.  ни  о  какой  КПР  и речи  не  велось,  советы  по  профилактике  не  проводились  годами,  главные  специалисты не  проводили  ПАБ  и  КПР. Правда  после    заявления  была  проведена  проверка,  которая  подтвердила  все  эти  факты. Убрали  директора  и  главного  инженера  рудника  и  назначили  новых.  При  Айтмуханове С.  положение  лишь  частично  поменялось,  начались  проводится  советы  по  профилактике  и  формально  руководство  рудника повернулось  лицом  к ТБ.  Но  так  как Балашов ещё  руководил  ОБОТиЭ, а  Сагимбаева  занималась  очковтирательством,  то  ожидать  каких-либо  перемен  в  плане  улучшения  пром.  безопасности на  руднике  было  бы  напрасно.

И  только  после  того  как  их  вывели  на  чистую  воду, в  плане  мошенничества,  а  вернее  подлога,  то  появилась  надежда,  что  новый  начальник  ОБОТиЭ  Естаева Г. начнёт  выводить  рудник  из  тупика.  Но  так  как,  ни  она, ни  директор рудника Айтмуханов,  не  знали  как  это  должно  делаться,  то  всё  что  они  смогли  сделать  за  год,  так  это  наладить  более-менее  грамотную  отписку  в  вышестоящие  инстанции,  об удовлетворительном  положении  дел  с  пром.  безопасностью на  руднике «Жомарт».

На  бумаге  всё  было  нормально,  а  фактически на  деле  ситуация  с  пром. безопасностью  была  неуправляемой.  То  есть  такая же как  и  при  Попове С.,  главные  специалисты по-прежнему  КПР  и  ПАБом  не  занимались, то есть даже не  создавали  видимости работы  по  пром.  безопасности.   С  приходом  нового  директора  рудника Айтхожаева А.Б. — 05.09.2014г.,  все  внимание  и  усилия  направлены  на  выполнение  плана,  и  только  поле  того  как  выполним  план, —  будет   возможность   заниматься  пром.  безопасностью. И  поэтому  главные  специалисты  усиленно ждут,  когда  же  эта  возможность  наступит.  А  так  бы  они  уже  давно  занялись пром.  безопасностью,  но  им  не  дают  этого делать.

На  словах  они все  за  улучшение  пром.  безопасность,  а  вот  на  деле  им всегда,  кто-то  и  что-то  не  даёт  заниматься  пром.  безопасностью.  Поэтому  и  положение  дел  с  пром.  безопасностью  на  руднике  «Жомарт»  оставляет  желать  лучшего.  Не  даром  же  в  народе  говорят,  что  «Рыба  с  головы  гниёт». А  ведущего инженера ОБОТиЭ Возника Н.В. за  то  что,  он  лезет  не  в  своё  дело решили  сократить,  а  так  как  просто    это  сделать  невозможно,  то  решили  даже  реорганизовать ОБОТиЭ,  чтобы  создать  видимость  законности  своим  действиям.

Отдел  ТБ  только  недавно  вышел  из  сокращённого сменного  графика  работы   на  вахте,  то  есть  работники  ОБОТиЭ  вместо  15 дней,  работали 13 дней  и  вместо  6  человек на  вахте работало 2 человека. Так  теперь решили упразднить должность  ведущего  специалиста ОБОТиЭ. Вместо  неё  ввести  должность  инженера ПБиОТ,  соответственно  с  окладом  на 30%  меньше,  чем у  ведущего  инженера  ОБОТиЭ. В  отделе  ТБ  и  так  всё  запущено  до  крайности,  из-за  безграмотного  руководства,  3-х  кратной  нехватки  людей, так теперь  ещё и  за  тот же объём  работы,  которую  обязаны  выполнять  не  менее  3-х  человек,  а  выполняет один —  так  ему  ещё  и  платить  будут  на  30%  меньше,  чем  платили  раньше.

И  после  такой  оптимизации,  ожидать  улучшения пром.  безопасности,  могут  только  безграмотные руководители  или  авантюристы. Непонятно также, с  какой  целью  начальник ОПБиОТ Естаева Г. упорно  не  хочет  работать  на  пром. площадке,  а  предпочитает руководить  отделом  дистанционно  с г. Жезказгана. Единственно    оправдывает  такое  руководство,  это  то  что  она  не  хочет  брать  на себя  ответственность,  за  всё  то,  что  происходит  на  пром.  площадке,  из-за  того,  якобы,  что  её  не было   там  на  момент  какого-либо  пришествия.

О  каком  руководстве  отделом  может  быть  идти  речь,  если за 11  месяцев,  то  есть  почти  за год,  Естаева Г.  не  смогла организовать  приём-передачу  вахты,  во  время  пересменки.  До сих  пор  не  разработан  и  не утверждён перечень  документов,  которые  необходимо  передавать  друг  другу,  не  говоря  уже  о  самой  процедуре  приёма-передачи  вахты. Она  считает  что  это  проблема  не  её,  а  подчинённых,  они  сами  должны  договариваться  между  собой.

Работники рудника «Жомарт» корпорации «Казахмыс»

Комментариев пока нет... Будьте первым!

Оставить комментарий


7 − четыре =