Главная » Новости » Как преследуются работники в корпорации «Казахмыс»

1340309598-1338192797211fb1d06f9479a7650fc3bb47b93c8bM0Корпорация «Казахмыс» несомненно  занимает одно  из ведущих  мест в табели о рангах  казахстанской  экономики. Поэтому  происходящие  события  в корпорации,  как  имеющие  большой  общественный  резонанс,  так и те которые  остаются за  кадром  для  широкой  общественности, безусловно,  вызывают повышенный  интерес.

Последние  особенно, так как  на  основании внутренних  конфликтов  и процессов,  служащих  их  возникновению,  можно  судить о здоровой  обстановке  во  внутренних  подразделениях  или  о  тяжелой  болезни  способной  привести  к  кризису  всего  производства  «Казахмыса». Насколько  можно  судить,  кадровая  политика  на  предприятиях  корпорации  далека  от  совершенства. Удивительно,  но  складывается  ощущение,  что  руководство  среднего  звена  подбирается  не на  основе  профессиональных  качеств, а по  принципу  личной  преданности  и  по  умению виртуозно  выполнять  любые  поручения  вышестоящего  начальства.

Мы  писали  о  ситуации  с  инженером  по  технике безопасности  рудника «Жомарт»  Возником Н.В., когда  он  подвергался  жесткому  прессингу  со  стороны  руководителя  предприятия Попова именно  за то,  что  исполнял  свои  обязанности  в  соответствии  с  законом  и  инструкциями.  Ведь  состояние  техники  безопасности  и  ее  соблюдение на любом  производстве  это  важнейшая  часть  производственного  процесса, его  безопасности,  и в  конечном  счёте   эффективности.

Но  видимо  такой  подход  не  устраивает  руководителей  подразделения  и  их  «помощников»  в  лице  некоторых  средних  исполнителей. Одним  из  таких  «помощников»  долгое  время  является  Балашов М.А.,  занимающий  на  данный  момент должность  начальника  отдела  техники  безопасности  рудника «Жомарт». Трудовая  биография  данного  специалиста непосредственно  связанная  с  обеспечением  безопасности  на  производстве  и  охраной   труда  в  корпорации   волею  судьбы  пересекалась  с различными  людьми,  которые  попадали  в  его  подчинение  или  ему приходилось  как-то  взаимодействовать  с  ними.

Как  оказалось  имитация  производственного  процесса это  конек Балашова. Отсутствие необходимых  знаний  в  данной  сфере  с  лихвой  покрывается  личной  преданностью  и  исполнительностью  по  вопросам  личных  поручений  начальства. Именно он  сейчас  выполняет  деликатное  поручение,  видимо  руководства  рудника,  по  дискредитации  ведущего  инженера ОБОТиЭ (отдел безопасности охраны  труда и экологии) Возника Н.В имеющего  немалый  опыт работы в  данной  сфере.

Методы  Балашова  достаточно  примитивны, переложить свои  обязанности на  плечи  подчиненного, скрывая  свою некомпетентность, а  потом учинить  спрос, обвиняя  в  невыполнении задания.  Ярким  примером  может  служить  выполнение  приказа  Председателя  Правления ТОО «Корпорация  Казахмыс»  Огая Э.,  по  созданию  на  руднике  отдела ТБ и  укомплектовании  отдела  в  соответствии  со  штатным  расписанием. Вместо  того  чтобы заняться  своими  прямыми  обязанностями  Балашов  спокойно  уезжает в Жезказган ,  а  выполнение  требуют с  инженера  Возника Н., который  отказался  выполнять  не  свойственные  ему  функции.

Как бы то  ни было,  а почти   год приказ  Огая Э. лежал  под  сукном, пока  не  наступил  кризис,  и  не  началась  оптимизация,  то  есть  сокращение  штата. О  какой  эффективности  можно  говорить, если  простейшие действия вгоняют  в  ступор  непосредственного  исполнителя. «Балашовщина»  проникла  практически  во  все  подразделения  корпорации,  она  при  поддержке  маленьких «хозяев» ведет  корпорацию  к  кризису и  способствует  росту  социального  напряжения. Если  люди  наделенные  властными  полномочиями  на  местах  ведут  себя как  временщики, заботясь исключительно  о  своем  благополучии,  то  о  развитии  производства  не  может быть и  речи.

Для  них  всегда  найдется  тот,  на  кого  ляжет  груз  ответственности за  свою  некомпетентность и  безответственность. Как  расценить действия  Балашова,  когда  внедрялся  проект «Өмiр»? Вместо  того  что бы  отправить  внутреннего  консультанта  проекта  «Өмір» Орумбаева.С.Е. на  обучение,  его  отправляют  работать на  вахту. При  таком  подходе  не  стоит  удивляться,  что  проект   был  благополучно  похоронен  на  первом  этапе.  Все  факты  такого  попустительства  известны  высшему  руководству  корпорации,  но  наказания  никто не  несет.

Зато  с  благословения нового  руководителя  рудника  «Жомарт» Айтмуханова С.    Балашов  решил  позволить себе  распустить  руки  по  отношению  к  своему  подчиненному  Возник Н. за то, что  тот  ну никак  не  хочет  мирится  с  некомпетентностью своего  начальника  в  сфере  техники безопасности. Если  такие  взаимоотношения  становятся  нормой  в  «Казахмысе» то мы понимаем  это  как  деградация руководящего  состава  подразделений  корпорации  и  победа  «балашовщины».

Со своей  стороны  мы  серьезно  опасаемся  за жизнь и  здоровье Возника  Николая  Васильевича,  поскольку  переход  к насильственным действиям в  отношении него со  стороны  руководства рудника и корпорации  вызывает  особое  беспокойство. Мы будем  следить за  развитием событий, как на руднике «Жомарт», так и в корпорации в  целом.

Комментариев пока нет... Будьте первым!

Оставить комментарий


× шесть = 18